作者：艾伦・默里
上周 ，31 岁的阿斯赫・吉努特到访，令我颇有启发。他是 Hut 8 的首席执行官 。这家企业原本建设比特币挖矿中心 ，如今转型建设 AI 数据中心 ，同时两项业务仍在并行运营 。吉努特真正热衷的领域并非比特币，也不是人工智能，而是能源。在他眼中 ，公司的使命就是为大型科技业务匹配能源资源 ，同时也在布局先进制造等其他赛道 。
但真正勾起我兴趣的，是他介绍这家市值超 100 亿美元公司的管理模式 。公司已经取消绝大多数传统岗位头衔 ，“这里没有副总裁 、高级副总裁之类的职位 ”。取而代之的是高度扁平化的组织架构 ，多数高级管理人员统一称为 “合伙人 ”。
“公司的运营核心就落在合伙人这一层 。每位合伙人都有自己的使命宣言，并且全权负责完成这项使命 。” 合伙人向运营委员会汇报。 “我们沿用一套深度备忘录机制 ，这套管理思路借鉴自亚马逊：所有决策分为单向门决策与双向门决策 。双向门（可以反悔 、能够撤销的决策）默认几天内即可获批；单向门（后果重大、不可逆转的决策）则必须经过充分研讨 。这套机制让组织倾向于快速行动。 ”Fortune
吉努特表示：“如果你手下都是能力出众的合伙人 ，就不需要去管控一大堆人 。你要做的，就是扫清阻碍 ，帮他们排除一切障碍 ，放手让他们把工作做好，助力他们取得卓越的成绩 。 ”
另外 ，吉努特十分关注社会对数据中心日益高涨的反对声音。他强调 ，Hut 8 所有数据中心项目在设计上，都不会推高普通消费者的用电成本 。公司要么利用公用事业公司的富余电力产能，要么自行出资建设配套基础设施或是发电设施 。
