| 2026年9月7日星期一 |
[NO One] 潮宏基全球首家“一号店 ”落子上海豫园
9月5日，潮宏基全球首家“一号店”于上海豫园正式开业 ，门店增设展览 、工艺展示及定制服务 。此前8月22日 ，老铺黄金上海豫园店完成扩店焕新；御泰黄金将于9月下旬亮相，10月之后 ，凤翎FEELING全球首店 、宫廷质造也将相继开业 。大豫园片区已集聚超400家黄金珠宝钻石类企业 ，相关销售额约占上海市场的五分之一。世界黄金协会数据显示，2026年二季度中国金饰需求同比下降28% 。
点评：行业需求下滑 ，品牌却逆势开店 ，反映黄金珠宝消费正从“买金条 ”转向“买设计、买文化 ” 。豫园凭借两百余年商脉与文旅场景，正成为品牌展示东方美学的首选落点，大豫园“金圈”效应持续强化。
[NO Two] 泡泡玛特创始人王宁到访LVMH总部
近日 ，泡泡玛特创始人王宁到访位于法国巴黎的LVMH集团总部 ，与LVMH主席兼首席执行官贝尔纳·阿尔诺会面，迪奥首席执行官德尔菲娜·阿尔诺 、路易威登首席执行官皮埃特罗·贝卡里等核心高管一同参与 。此次会面发生在泡泡玛特发布2026年半年报之后 ，上半年公司实现营收171.73亿元 ，同比增长23.8% 。这也是继2025年LABUBU创作者龙家升与阿尔诺会面 、LVMH大中华区总裁吴越出任泡泡玛特非执行董事后，双方接触从艺术家层面延伸至集团比较高 管理层。2026年7月 ，王宁还曾率队到访苹果总部。
点评：泡泡玛特海外业务在经历高速扩张后进入调整阶段 ，上半年海外收入同比下降11.1%，王宁将2026年定义为“总结 年 ” 。此时密集拜访苹果与LVMH ，意在为出海下一阶段寻找管理范本 ，LVMH跨品牌、跨市场的成熟经营经验，正是泡泡玛特从“爆款驱动 ”走向“系统化管理”所需的重要参照 。而对于正面临增长修复压力的LVMH而言 ，中国消费品牌的成长路径同样具备观察价值。
[NO Three] lululemon中国业务失速
9月4日 ，lululemon发布截至8月2日的2026财年第二季度财报 。当季公司净营收24亿美元，同比下降4%；可比销售额下降9% 。其中中国内地净营收4.07亿美元，同比增长4% ，可比销售额同比下降2%；而上一财季该指标仍实现20%的增长。公司表示 ，新店仍在贡献营收，但可比销售额下滑主要源于转化率降低 。截至8月2日 ，lululemon在中国内地共有174家直营门店 。公司称正重新评估成本结构 ，使之匹配当前业务规模。
点评：lululemon在中国内地市场从“高增长神话”走向同店销售转负，仅相隔一个财季 。问题不在于开店速度 ，而是同店销售动能失效 ，新店带来的增量被老店业绩下滑抵消，租金 、折旧等固定成本反而放大经营端压力 。品牌溢价需要持续的产品创新与消费者情感共鸣作为支撑 ，当“瑜伽裤信仰 ”遭遇消费环境变化 ，高端运动品牌的护城河并非牢不可破。
[NO Four] “大家乐 ”就消费者身体不适致歉，涉事门店已暂停营业
9月5日 ，广州大家乐食品实业有限公司发布情况说明 ，就近日广州番禺天河城门店部分消费者用餐后身体不适一事致歉 。经初步调查，涉事消费者当日均食用了“蛋炒饭”，事件最终结论以政府部门调查结果为准 。据羊城晚报报道 ，截至9月4日 ，发病人数共计14人，其中12人送医。近来 疾控部门已完成人员 、环境及餐食样本抽样送检 ，涉事门店已暂停营业。
点评：食品安全是餐饮企业的生命线 ，此次事件出现儿童送医、甚至转入ICU（重症监护病房）的个案，对“大家乐 ”的品牌信誉冲击不容忽视 。在官方调查结果出炉前 ，企业快速致歉、关停涉事门店属于标准危机应对流程 ，但公众更为关注事件根源：究竟是原料 、操作环节还是内部管理体系出现漏洞 。对于这家港式快餐品牌而言，如何修复消费者信任 ，是比短期停业整改更为长期的课题。
（文章来源：每天 经济新闻）
