2026年，是中再资环向全链条协同并重、市场化运营全面转型的关键一年。转型成效已在经营数据上初步显现：2026年半年报显示 ，公司实现营业收入12.58亿元
，经营活动现金流持续改善，降本增效成果显著 。市场化拓展接连落地 ，多品类小家电拆解业务亦实现量产并贡献稳定利润
。“2026年是转型的关键之年。”中再资环董事长王云立在接受记者采访时表示
，“我们将继续直面挑战，一步一个脚印地把‘收－拆－销’全链条做实 、做优
、做强 ，用实实在在的经营成果回应市场关切 。 ”

　　重塑商业模式

　　“等、靠 、要没有出路
。
”采访伊始
，王云立便直指行业痛点。2024年以来，废弃电器电子产品处理基金补贴政策发生重大调整 ，专项资金采取“以奖代补”方式分配，行业赖以生存的补贴模式遭遇根本性挑战 。

　　面对变局
，王云立给出的战略路径清晰而坚定——“一个核心转型
、两条腿走路 ”
。

　　所谓“一个核心转型
”，是从过去“以拆为主、依赖补贴”的单一模式 ，全面转向“收－拆－销 ”全链条协同并重 、市场化运营的新发展阶段。“这不是修修补补
，而是一场根本性的模式变革 。
”王云立说。

　　“两条腿走路”，一是在废电拆解主业上持续深耕 ，坚持“三降一拓 ”经营方针；二是在业务拓展上积极谋变——拓展非奖补类业务
、延伸深加工链条
。

　　对于新一届管理团队
，王云立提出了四个维度的要求：政治上有高度、经营上务实 、作风上过硬、团队上实干。“企业最终要靠业绩说话 。”他强调
。

　　行业政策环境正在发生深刻变化。2026年3月，《中华人民共和国生态环境法典》表决通过 ，法典第四编“绿色低碳发展
”将生产者责任延伸制度（EPR）纳入法定范围
，要求生产者建立废旧产品回收体系并履行回收利用责任——“这标志着EPR从政策倡导正式上升为刚性法律约束 。”王云立表示
。同年7月印发的《固体废物污染防治“十五五 ”规划》进一步强化废弃电器电子产品全链条管控，支持线上数字化回收平台与线下联合货场协同运营 ，要求建立固废全流程溯源管理体系
，推动行业资源向头部企业集聚。

　　在王云立看来，政策趋严对长期坚持合规经营的企业反而是利好 。“行业严格执行属地许可
、一厂一证、一址一证的监管规则 ，资质无法跨区域通用，新进入者难以快速完成全国产能布局
。
”公司下属12家拆解子公司均依法取得国家废电处理资格
，列入财政部 、生态环境部等四部委共同公布的补贴企业名单，“随着行业准入标准持续提升 ，公司所持的资质价值将愈发突出。”

　　坚持市场化转型

　　“市场化业务不仅可行
，而且能赚钱 。 ”王云立用上半年非奖补业务已实现稳定盈利的事实，印证了这一判断
。

　　在回收端 ，公司持续完善回收体系建设
，深耕大客户B2B战略合作取得显著成效，成功中标头部电商同步仓业务
、主流家电品牌家电回收及物流运损机回收项目 ，打通工厂至物流端业务闭环；互联网回收小程序于2025年12月正式上线
，已实现全国主要城市全品类废旧家电上门回收服务，面向居民家庭、政企单位 、家电厂商提供线上估价
、一键预约、批量处置全流程数字化服务。

　　在拆解端 ，AI智能分选等先进技术已在多家拆解厂落地应用
，替代人工 、降低成本效果显著；差异化
、精细化的生产调度管理推动高附加值产品拆解占比稳步提升，“以利润为核心锚定各厂区经营目标 ，重点提升高毛利白电拆解占比 。
”

　　在销售端，公司推行公开竞价与线下议价相结合的多元化模式
，兼顾交易公平性与市场效率。

　　在市场化业务端，公司已完成多品类小家电拆解工艺与质量标准搭建 ，全部拆解厂均取得对应生产资质并具备量产能力
，通过多渠道开展回收业务，实现良好收益
。

　　谈及下一步落地 ，王云立提出“四个抓手”：坚持利润导向
，以利润为核心科学规划拆解规模与产品结构——“赚钱的多拆、不赚钱的控量 ”；织密回收网络，深化与家电头部企业“以旧换新+定向回收
”战略合作 ，统一质检与议价标准
，依托规模优势压降收储成本；积极开拓新品类，持续优化3C及小家电等新品类的工艺流程和运营模式 ，推动非奖补产品拆解业务拓展；深挖产物价值
，围绕再生铜 、再生铝
、废塑料、制冷剂等高价值品类完善分类标准 、优化深加工工艺，稳固核心客户合作体系。

　　值得一提的是 ，2025年底公司10家子公司成功中标“2025-2026年度美的绿色回收项目”，总中标含税金额约2.05亿元 。“这验证了‘总对总’集团化模式的可行性
。 ”王云立表示
，下一步将持续深化头部客户合作，拓展“1+N
”合作生态 ，推动B2B业务规模化发展。

　　在产业园区固体废弃物一体化处置方面
，公司创新采用标准化B2B管控运营模式，依托全国布局网点对产业废弃物进行专业分选、加工
、无害化处理 ，实现从大型产废企业到终端利废企业的高效衔接 。“这一业务与废电拆解形成协同互补
，共同支撑公司的资源循环利用产业布局
。”

　　在绿色转型中担当龙头使命

　　尽管2025年公司经营业绩承压，但经营活动产生的现金流量净额达12.27亿元 ，同比增长251.79%；2026年上半年这一数据达5.93亿元
，同比增长110.80%。“补贴回款节奏加快，为公司稳健可持续运营提供了坚实保障 。 ”王云立说
。

　　在降本增效方面 ，公司持续深化费用精细化管控
，推行一线人员机动协同机制，严控压降各项运营成本。同时稳步推进重点项目建设 ，国债项目及部分募投项目按期完工并已投产运营，剩余项目有序开展验收及收尾工作；积极盘活存量资产
，持续提升资产与资金使用效能 。

　　谈及核心竞争力，王云立归纳为五大优势：合规资质全覆盖、网络化产能布局 、回收体系升级
、标准化全链条运营、股东资源协同赋能
。公司依托供销系统深厚的产业积淀与完善的全国网络 ，可实现产业资源与主营业务深度协同。“公司实控人为中国供销集团有限公司
，控股股东为中国再生资源开发集团有限公司，这为回收网络布局 、政企合作及重点项目落地提供了全方位支撑 。”

　　对于行业风险 ，王云立并不回避：奖补金额逐年退坡挤压盈利空间
、人力成本上涨、大宗商品费用 波动 、固废回收业务采购集中度较高。“我们有清晰的应对路径——完善废电回收拆解多元化产业链条
、持续提升拆解运营能力、强化工业废弃物回收处置一体化服务
，最终实现从依赖政策红利向依靠市场化能力的转变
。
”

　　谈及行业前景，王云立用三个关键词定义中再资环的龙头定位：示范者 、赋能者
、贡献者。

　　作为示范者 ，公司将继续坚守合规底线 。“随着监管执法日趋严格
，非正规市场空间正在被压缩，这为长期坚持合规经营的企业创造了更好的竞争环境
。”

　　作为赋能者 ，公司正加快构建“收－拆－销 ”全链条协同体系——前端数字化连接千家万户
，中端智能化提升拆解效率，后端深加工挖掘产物价值。“我们把废旧家电变成‘城市矿山’ ，让资源真正循环起来 。
”

　　作为贡献者，王云立给出了一组数据：每处理1吨废旧家电拆解出的再生资源
，可减少二氧化碳等排放4.7吨；截至近来 ，公司已累计规范拆解处置各类废旧家电超2.2亿台（套） ，实现二氧化碳减排超2600万吨
。“公司将持续推动废旧资源高水平再生利用
，积极投身绿色低碳循环发展，努力为建设美丽中国贡献企业力量。”

　　“绿色低碳转型不是一蹴而就的 ，但方向已经明确、路径已经清晰 。 ”王云立说
。

（文章来源：中国证券报）